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員工培養是所有企業頭痛的問題，為了解決企業老大難問題，裴浩然教授應用中國傳統文化精髓《弟子規》，又結合西方職業化教育精華來培訓員工，從感恩教育、感恩父母開始，用孝道把員工愛心打開，再擴大員工的愛到愛企業、愛同事、愛顧客，最后到愛社會、愛國家！

為塑造感恩、奉獻、和諧的企業文化，打造忠誠、責任、進取的管理團隊。經集團多次努力，2016年1月1日，有幸邀請到中國傳統文化研究員、清華大學裴浩然教授親臨百宏，講授傳統國學《弟子規》：因果、感恩、孝道。集團總裁吳金錶，副總裁葉敬平、吳建設、何文耀、王金瑜等高層以及各部門經理、主任、技術員，銷售部、采購部員工600多人一起學習。

培訓一開始，全體起立，由王總帶領管理團隊和大家一起誦讀《弟子規》，分享用弟子規培養員工、管理企業的經歷。吳總裁在講話中說：“很榮幸邀請裴教授親臨百宏授課，裴教授是國學方面的尖端人才，希望大家虛心學習，深刻理解，將學到的知識應用到家庭、應用到企業和社會中。”

課堂上，裴浩然教授先向大家傳授了人生幸福的三個秘方：修身：幸?？鞓?，趨吉避兇；齊家：孝子賢孫，家庭和睦；治企：百年企業，基業長青。因果篇中，裴教授強調：世間萬物皆遵循因果律，“有因，必有果。”正如陳毅元帥說：“善有善報，惡有惡報；不是不報，時候不到。”希望大家一言一行要遵循宇宙的自然規律，踐行日行一善。

感恩篇中，裴教授傳授了賺錢的規律：天道。裴教授以山東省淄博市大企業家李萬林為例，李萬林在文革時期無私幫助國家領導人鄧小平的小女兒鄧楠3年，最后由一名保潔員成為資產20多億的企業家，全國人大代表，政協委員?？偨Y出成功之路：舍+緣=得！

裴教授長期的調查研究中總結出了八種舍得商業模式：物超所值；感動顧客；免費模式—先舍后得；產品分類—有舍有得；公益慈善模式；投其所好；創造價值；共同致富模式。

裴教授指出，中國在舍方面做的最好的企業：海底撈火鍋——一口小小火鍋能夠做到十個多億，靠的就是“感動服務”。

在孝道篇中，裴教授說：“人生不能等待的兩件事：行善和孝順。”隨后，大家學以致用，圓滿完成裴教授布置的作業：給父母洗腳。18名晚輩在現場給長輩洗腳，晚輩年齡從9歲—50多歲不等，包括吳總裁、譚總也在臺上親自給母親洗腳。吳總裁分享給70多歲母親洗腳的感受時說：“父母生養我們很不容易，我們應該在她們有生之年多盡孝，讓老人家快快樂樂的安享晚年。”吳總母親也不禁感言：兒子很孝順！

最后，裴教授說：“什么是人才？技（知識）、能（能力）、德（道德）三者都具備，才是真正的人才！高分數高學歷只代表知識和部分能力!人才分為四類：有才無德（危險品）、 德才兼備（優質品）、 無德無才（廢品）、 有德無才（半成品）。”管企業首先解決人的問題，再以家園文化，打造幸福企業。